Como Administrar uma Pequena Construtora
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Curso

Como Administrar uma Pequena Construtora

Conteúdo Programático

PROGRAMA “COMO ADMINISTRAR UMA PEQUENA CONSTRUTORA” (INCLUINDO A CERTIFICAÇÃO ISO 9.001:2.015 E SIAC:2.018 DO PBQP-H) MGODOI® CONSULTORIA EMPRESARIAL

 

O Programa

O programa é um projeto que reúne empresas construtoras de médio e pequeno porte em busca da implementação ou renovação de seu modelo de negócio e de gestão com foco em melhoria de resultados e aumento da competitividade e também a consequente certificação ou atualização de seu sistema de gestão pelas normas ISO 9.001:2.015 e SiAC:2.018 do PBQP-H.

 

O projeto se apoia na gradual transmissão, pelos nossos consultores, de conceitos, metodologias e ferramentas para a gestão empresarial e na troca de experiências entre os empresários e gerentes participantes do programa. Nesse ambiente de troca de experiências e conhecimentos qualificados, os resultados aparecem rapidamente e a um custo/benefício do investimento muito interessante para os empresários. Serão apresentados conceitos, metodologias, ferramentas, normas e diversos exercícios práticos para a fixação dos conhecimentos em seminários feitos em conjunto com as empresas e visitas de acompanhamento e avaliação das empresas participantes.

 

Os conhecimentos serão repassados em duas etapas de 06 (seis) meses cada uma:

 

Etapa Ações
I Diagnóstico e planejamento do projeto;
I Conceitos e metodologias em gestão empresarial – o risco empresarial;
I Trabalho em equipe e gerenciamento através dos rituais de gestão;
I Gerenciamento do tempo e eficácia de reuniões;
I Organização e limpeza, controle: de e da qualidade; e de documentos;
I Redefinição da estratégia de gestão da empresa;
I Redefinição do Modelo de Negócio e de gestão;
 
II Conhecimento e aplicação das normas ISO 9.001:2.015 e SiAC:2018 do PBQP-H;
II Formação em auditorias internas do SGQ para normas ISO 9.001:2.015 e SiAC:2018 do PBQP-H;
II Implementação das metodologias de gestão nas duas principais áreas da empresa: financeira e produção;
II Auditorias nas empresas com o objetivo de verificação final de implementação de todos os conceitos, ferramentas e metodologias do programa;
II Intercâmbio (benchmarking) entre empresas para compartilhamento das melhores práticas de gestão;
II Definição de indicadores de performance;
II Formação no MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas;
II Acompanhamento periódico dos indicadores de performance.

Metodologia

A metodologia aplicada no projeto foi desenvolvida pela MGODOI® a partir das necessidades das empresas e respectivos empresários de médio e pequeno porte. Ela permitirá que o empresário aplique de imediato o aprendizado de forma a obter resultados rápidos e sustentáveis. O projeto se apoia na gradual e periódica transmissão, pelos nossos consultores e auditores, de conceitos, metodologias e ferramentas para a gestão empresarial, exercícios práticos nas empresas e na troca de experiências entre os empresários participantes.

Os conhecimentos serão repassados, em seminários, consultorias individuais e auditorias, aos grupos formados de empresas em duas etapas de seis meses cada uma. Os grupos serão formados e de forma planejada e detalhada os seminários, acontecerão com a participação de todas as empresas com a presença de 02 (dois) representantes de cada uma:

  • Antes do primeiro seminário, será feito um diagnóstico em cada empresa, diagnóstico este que situará o atual estágio da gestão empresarial e o consequente prognóstico que será a base para elaborarmos um plano de ação de melhorias na gestão da empresa;
  • Os seminários serão realizados em grupo de empresas para a capacitação dos profissionais designados por empresa, como multiplicadores internos. São excelentes oportunidades para a troca de experiências e aprendizado organizacional das empresas participantes. O número de seminários será definido em conjunto com as empresas participantes;
  • As tarefas de implantação dos conceitos e ferramentas, serão disponibilizadas em cada seminário e serão conduzidas por grupos de trabalho dentro das empresas, que estudarão cada tema em detalhes, de forma a definir as ações a serem tomadas para ajuste e/ou melhoria dos processos e projetos na empresa.
  • A equipe de consultoria da MGODOI® apoiará os grupos de trabalho das empresas na definição das ações assim como no desenvolvimento das tarefas, por meio de reuniões agendadas especificamente conforme a necessidade de cada empresa.
  • Estão previstas visitas técnicas mensais (4 horas/mês)de atendimento individualizado para cada empresa, quando o consultor da MGODOI® poderá orientar os profissionais da empresa em situações específicas ou mesmo participar da difusão dos conceitos nos diversos departamentos envolvidos. Portanto cada empresa terá até 24 (vinte e quatro) horas de consultoria que deverão ser realizadas nas datas previstas no cronograma do grupo de empresas;
  • Após as tarefas de implementação do projeto estarem concluídas, nossa equipe de auditores fará uma auditoria para a constatação de que a empresa poderá ter seu sistema de gestão certificado por um OAC – organismo de Avaliação Credenciado;

 

Participantes do programa

O conteúdo do programa foi desenvolvido para empresas de médio e pequeno porte. Os grupos de empresas serão compostos por 8 a 10 empresas.

Para a participação nos seminários estão previstos até 2 (dois) profissionais a serem selecionados pela empresa, sendo obrigatória a participação de pelo menos um integrante da diretoria que deverá participar de todas os seminários.

 

 Carga horária

  • Para os seminários mensais: 04 (quatro) horas;
  • Para as visitas de consultoria que serão realizadas nas empresas: 04 (quatro) horas por mês;
  • Para a visita de auditoria que será realizada (opcionalmente) antes da certificação pelo OAC – Organismo de Avaliação Credenciado: 04 (quatro) horas;

Informações

Instrutor:Marcelo Godoi Mini Currículo:Engenheiro Civil formado pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais – (UFMG) em 1979; formado em Técnico em Transações Imobiliárias – TTI – EBRAE – Escola Brasileira de Ensino – em 2.005; pós graduado em Engenharia Econômica, Administração Financeira, Análise Transacional, Gerenciamento por Projetos e TQC – Total Quality Control, ministrado pela Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE) – JAPAN em 1993; auditor líder na norma ISO 9.001/2.008 pelos organismos certificadores: British Standard Institution (BSI) em 1995 e BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.003/2.008; auditor líder na norma ISO 14.001/2.004 pelo organismo certificador BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.011; formado em COACH ( Personal e Executive Coach) pela Sociedade Brasileira de Coach; Marketing Estratégico Aplicado a Preços & Vendas pela Associação Brasileira de Pricing; autor de livro sobre orçamentação de obras para a construção civil; e diversos artigos e publicações sobre o setor de construção civil.Hoje é consultor e dirige a MGODOI ® Consultoria Empresarial Ltda. Contato:(31) 99982-9428 Mais informações:[email protected]
Marcelo Godoi