Consultoria Empresarial: Metodologia
  1. Consultoria Empresarial: Metodologia

Consultoria Empresarial: Metodologia

NOSSA METODOLOGIA

 

MGODOI ® Consultoria Empresarial fornece serviços de desenvolvimento da gestão empresarial para diversos setores da economia, tais como: o privado, o governamental e organizações do terceiro setor, auxiliando-os na superação de suas metas e no alcance de elevados níveis de excelência em produtos e serviços.

 

As atividades se iniciam através de um levantamento das necessidades e desejos do cliente. Com esse levantamento é realizado um diagnóstico e respectivo prognóstico e apresentado ao cliente. Nesse momento, são definidos os objetivos e metas a serem alcançados, incluindo valores de investimentos, orientações para a eficiência nos usos dos recursos e para a eficácia no alcance dos resultados desejados.

 

O projeto é então planejado e detalhado com a equipe de consultores da MGODOI ® Consultoria Empresarial e apresentado ao cliente. Quando aprovado, a equipe da MGODOI ® Consultoria Empresarial é mobilizada para iniciar os trabalhos em conjunto com o cliente, de forma prática, com foco em resultados e na transferência de conhecimento necessário para conquistar o desempenho excepcional e resultados desafiadores.

 

Ao longo do processo de transferência de conhecimentos, seja nas organizações ou individuais, são feitos acompanhamentos e ajustes necessários para que os objetivos e metas, inicialmente definidos, sejam alcançados e/ou melhorados.

 

Acreditamos que o sucesso de um projeto deste, depende de uma equipe não só com conhecimentos técnicos, mas liderado pelo cliente e apoiada pelos conhecimentos em desenvolvimento de gestão empresarial da MGODOI ® Consultoria Empresarial. O esforço baseado em conhecimento, liderança e aplicação disciplinada é capaz de levar as organizações ao aprendizado, à superação contínua e excelência jamais imaginada.

 

As soluções desenvolvidas de acordo com a demanda e necessidade do cliente, cujo objetivo é resolver questões diversas, tais como:

  • Aumentar rentabilidade;
  • Controlar gastos;
  • Conhecer a legislação, normas e regulamentações;
  • Produzir mais com menos (produtividade);
  • Riscos do negócio (financeiros, operacionais, trabalhistas, dentre outros);
  • Profissionalização da gestão do negócio (controle);
  • Desenvolver pessoas com meritocracia;
  • Alinhar pessoas com o negócio;
  • Falta de recursos em geral (infraestrutura, softwares, dinheiro, dentre outros);
  • Aumentar a satisfação e felicidade.

 

Faça seu diagnóstico, entre em contato com a gente. É fácil, poderemos fazê-lo online mesmo ou se preferir presencialmente (ver mais).

 

MGODOI ® Consultoria Empresarial  – Belo Horizonte

Rua Espírito Santo, 466 – conjunto 1.409 – Centro – 30.160-916 – Belo Horizonte – Minas Gerais
+55 (31) 9 9982-9428. Email: [email protected]

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