Planejamento Estrategico ( BSC – Balanced Scorecard )
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Planejamento Estrategico ( BSC – Balanced Scorecard )

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS

A MGODOI ®  Consultoria Empresarial está atenta às mais novas metodologias, tecnologias e outros meios que contribuem para o alcance dos seus resultados e dos seus clientes.

Identificar o caminho para o crescimento e a perpetuação sustentável é o papel do Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) que é um processo gerencial, baseado em metodologia cientifica ( BSC – Balanced Scorecard ) que diz respeito à formulação de estratégias, objetivos e metas para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa, seu mercado e sua evolução esperada.

A missão, visão, valores, políticas e objetivos e respectivas metas, permitem conhecer o “para onde se quer ir” enquanto a restante estratégia permite resposta ao “por onde se pretende ir”.

Aliadas ao BSC – Balanced Scorecard (metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton), a MGODOI desenvolveu métodos e ferramentas aliados com outras metodologias consolidadas no Brasil e em todo o mundo. Esse conjunto de conceitos, métodos, ferramentas e softwares será usado na execução das estratégias e acompanhamento de indicadores de desempenho ou KPI ( key performance indicators ), para apoiar a direção das empresas.

As estratégias, objetivos e metas serão desdobrados e gerenciados para toda a empresa até os seus níveis operacionais. Este processo de desdobramento e gerenciamento contínuo, possibilitará a elaboração do construto necessário à busca do melhor caminho para garantir a sobrevivência e o crescimento da empresa no longo prazo. LEIA MAIS

Confira nosso escopo de serviços para a Gestão Estratégica Empresarial por meio do Planejamento Estratégico:

  • Diagnóstico e formação do comitê de gestão;
  • Analisar, formalizar, definir e priorizar as estratégias para a empresa;
  • Definir, implantar e acompanhar os objetivos e indicadores para os diversos processos;
  • Descrever a organização e seu contexto; as necessidades e expectativas de partes interessadas;
  • Consolidar o posicionamento estratégico, missão, valores, visão, políticas produtos e serviços;
  • Priorização de projetos resultantes das Ações Estratégicas;
  • Plano de Implementação e Modelo de Gestão;
  • Comunicação Estratégica;
  • Monitoramento e Controle.

 

Para conhecer os serviços oferecidos pela MGODOI ®, consulte-nos.

 MGODOI ®  Consultoria Empresarial – Belo Horizonte

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