MGODOI Consultoria Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
Formação de Auditores ISO 9001:2015 e SiAC:2017 do PBQP-H e PMQP-H
  1. Cursos

Cursos

Conhecimento é tudo

Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas nas normas ISO 9.001:2.015 e SiAC:2017 do PBQP-H para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série

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– Fundamentos, princípios e requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade; – Interpretação da RDC 16:2013, antiga RDC 59 – Boas Práticas de Fabricação de Produtos Médicos; – Comparação com normas ISO 13485, RDC 16:2013 (antiga RDC 59); – Auditoria Interna da Qualidade (Formação de Auditores).

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Objetivo do Curso em Gestão Hospitalar: Aos fornecedores de materiais e serviços: Entender como funcionam os mecanismos institucionais de gerenciamento das compras e contratos públicos das entidades hospitalares públicas na Gestão Hospitalar. Aos Gestores Públicos: Renovar o conhecimento sobre pontos polêmicos da Gestão Hospitalar, focando nos entendimentos atuais dos principais órgãos de controle. Ao público em geral do

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A norma NBR ISO 9.001:2.015; A norma SiAC fazer PBQP-H; As normas brasileiras; A norma brasileira NBR 15.575:2013; O Sistema de Gestão de Suprimentos; A organização do recebimento, armazenamento e distribuição de suprimentos nas obras; Auditorias internas; Exemplos de aplicação de desenvolvimento do conceito de desempenho.

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  Legislação e normalização aplicada às instalações elétricas e suas correlatas; Escopo de contratação das instalações elétricas e suas correlatas (telecomunicações, SPDA, automação, instalações especiais); Limites de fornecimento – concessionárias e instalações internas; Principais requisitos para a elaboração de projetos elétricos; Recebimento de um projeto elétrico; Patologias relacionadas a falhas de projetos elétricos; Identificação e

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1ª Palestra: A norma de desempenho e seus impactos nos projetos.   As responsabilidades do projetista; Relação de itens técnicos para atendimento; As inter-relações do sistema hidrossanitário com os demais sistemas; O impacto nos negócios (Projetos); Escopo de contratação de projetos;   2ª Palestra: A norma de desempenho e seus impactos nas instalações.   Conceitos

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1ª Palestra:  Conhecendo a Norma de Desempenho  O que é desempenho? Conceito de desempenho Principais mudanças da norma; Detalhamento da mudança nas obras; Mudanças do prazo do empreendimento; Aumento do custo do empreendimento; Debate 2ª Palestra: Desempenho Termo Acústico Aspectos gerais Norma de desempenho 15757 – aspectos gerais Aspectos acústicos Conceituação geral Métodos de verificação e simbologia

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Apresentação da Norma; Alteração do Ciclo e Custos dos empreendimentos; Requisitos dos usuários; O que mudou? Formas de Implementação da Norma.

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Conteúdo: 1ª Palestra:  Analise Técnica de Projetos e Inspeção de Estruturas: Como proceder Acidentes estruturais Item 5 da NBR 6118:2014 – Projetos de Estrutura de Concretos O que é Avaliação Técnica de Projetos Estruturais de Concreto – ATP? Recomendações para a atividade de ATP pela ABECE – Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural Porque

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PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE EMPRESAS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NORMA DE DESEMPENHO – NBR – 15.575 Objetivo: Em 19/02/2013 a revisão da norma ABNT NBR 15.575-1:2013-Edificações habitacionais — Desempenho,foi publicada pela ABNT e já está sendo efetivamente exigida , com a seguinte configuração.   A figura a seguir apresenta o modelo conceitual adotado pela norma:    

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Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso e também simulações sobre a norma de desempenho NBR:15.575: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série de normas da ISO; O SiAC e o processo de

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MÓDULO 1: •    Paradigma da Sustentabilidade; •    Sustentabilidade baseada em valores; •    Pegadas humanas; •    Valor econômico x Desperdício; •    Abordagens da Engenharia e Análise do Valor; •    Definições; •    Histórico; •    Consagrações; •    Campos de aplicação; •    Valor econômico orientado a Sustentabilidade; •    A implementação da Gestão do Valor na organização; •    A abordagem

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Programa “Como Administrar uma Pequena Construtora” (incluindo a certificação ISO 9.001:2.015 e SiAC:2.012 do PBQP-H) MGODOI® Consultoria Empresarial O Programa: O programa é um projeto que reúne empresas construtoras de médio e pequeno porte em busca da implementação ou renovação de seu modelo de negócio e de gestão com foco em melhoria de resultados e

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Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre implementação de requisitos na norma ISO 9.001:2.015 para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série de normas da ISO; Termos,

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O Ciclo PDCA aplicado nas organizações O papel da liderança e do Representantes da Direção Introdução ao Sistema de Gestão Integrado – Histórico e Conceitos Benefícios da Implementação do Sistema de Gestão Integrado ISO 9001:2015 – Interpretação dos Requisitos ISO 14001:2004 – Interpretação dos Requisitos OHSAS 18001:2007 – Interpretação dos Requisitos Requisitos Comuns das Normas

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Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas nas BS OHSAS 18.001:2007. O modelo de gestão, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente de saúde e segurança no trabalho; A série de normas da ISO; Termos, definições, conceitos

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Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas nas normas ISO 14.001:2015. O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente ambiental; A série de normas da ISO; Termos, definições, conceitos e princípios da

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Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas na norma ISO 9.001:2.015 para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel

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O Ciclo PDCA aplicado na gestão das organizações  O papel da liderança no SGQ  Responsabilidades do Representantes da Direção  ISO (International Organization for Standardization)  A Série ISO 9000 Conceitos e Princípios da Gestão da Qualidade  Interpretação dos Requisitos da ISO 9001:2008 e orientações para implementação

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Contextualização; •    O tratamento de Não Conformidades e a ISO 9001:2008; •    Método de gerenciamento pelo ciclo do PDCA; •    O ciclo do PDCA como método de tratamento de Não Conformidades ou problemas; •    Riscos; •    Ferramentas: Brainstorming, Análise de Pareto e Curva ABC, Diagrama de causa efeito ( Ishikawa ), Análise de Hipóteses, os

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Introdução à gestão de rotinas com foco nos resultados Método PDCA aplicado com os objetivos de manter e melhorar resultados Gestão do ambiente de trabalho (5S) Padronização das rotinas de trabalho Conceito de serviço/produto crítico/fluxograma Indicadores de gestão e metas Monitorando os indicadores de gestão Exposição dos indicadores: gestão à vista Processos de tomadas de

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O que é um projeto e como gerenciá-lo O gerente de projetos Como iniciar um projeto Como planejar um projeto de maneira assertiva Executando o projeto de acordo com o planejado Técnicas de monitoramento e controle Encerramento do projeto (como não abandoná-lo) Principais fatores de fracasso em um projeto Principais fatores de sucesso em um

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1.  O que é coaching e qual o seu objetivo? 2.  Se conhecendo… a) Planejamento estratégico pessoal (MÓDULO I – semana 1 – duração: 8 horas) : i) Identidade (crenças, sonhos, valores e missão); ii) Roda da Vida; iii) SWOT Pessoal; e iv) Atividade Interativa. 3.  Definindo metas (MÓDULO II – semana 2 – duração:

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As Organizações – Abordagem sobre as organizações; O trabalho individual X grupal; As novas relações capital x trabalho; Administração de Salários nas Organizações. Análise da Legislação Pertinente – CLT, estatuto, Decreto-lei, Decreto, Medida Provisória, etc… Normas, Planos, Procedimentos, Portarias. Formação do “Comitê” de Cargos e Salários. Descrição de Cargos – Técnicas de Levantamento de Dados; Estilos de Descrição

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Você vende ou o Cliente é que compra? Os 4 A`s da Venda; Perfil dos potenciais Clientes; Marketing de Relacionamento; Mercado competitivo x Concorrência; Comunicação: Falar x ouvir x linguagem corporal; Qualidade no atendimento oferecido x percebido x esperado; Qual o índice de satisfação dos Clientes que você atende? O momento mágico da venda: Os

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Custos Conceitos e classificação de gastos, custos, despesas, investimentos e perdas Diferenciação entre custos e despesas Estruturas do balanço patrimonial Ativo Passivo Patrimônio líquido Receitas Custos Despesas e outros resultados Indicadores de desempenho operacional – geração de caixa EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) ou lajida (lucros antes de juros, impostos, depreciação e

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Conceitos de Custos, Despesas, Gastos, Perdas e Investimentos Centro de Custos/Departamentos de Custos Organograma Empresarial, Operacional, Administrativo Metodologia de Custeios Precificação do Produto ou Serviço MarK-Up: multiplicador/divisor Exercícios Práticos

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Contextualização Objetivo das empresas Estudo de Viabilidade Econômico Financeiro: VPL, TIR, Payback, Custo de Oportunidade e calculo do preço de venda (Mark-up). Tesouraria: Contas a Pagar; Contas a receber, gerenciamento e planejamento do fluxo de caixa e cálculo do NCG (Necessidade de Capital de Giro). Demonstração do resultado do exercício – DRE Margem Bruta e

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– Conceitos em gestão de riscos – Normas internacionais aplicáveis – Tipos de Riscos – Como gerenciar riscos: Identificação da Situação Análise e Dimensionamento do nível do risco Tratamento dos riscos Comunicação interna Monitoramento dos riscos inerentes – Estudo de caso Prático

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O PDR é um projeto que reúne empresas de médio e pequeno porte em busca da implementação ou renovação de seu modelo de negócio e de gestão com foco em melhoria de resultados e aumento da competitividade. O PDR se apoia na gradual transmissão, pelos nossos consultores, de conceitos, metodologias e ferramentas para a gestão

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Conteúdo programático do Curso de Planejamento Estratégico e BSC ( Balanced Scorecard ): Contextualização; O que é estratégia e quais os desafios na sua implementação?; Ciclo da Gestão Estratégica; Análise estratégica do ambiente de negócios; Formulação da estratégia por meio do BSC – Balanced Scorecard; Perspectivas e objetivos estratégicos; Mapa Estratégico; Indicadores de desempenho (KPI – key performance indicators) e

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