MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Wallace Longino Lima em . Marco XX Construções Ltda Em busca de eficiência, controles e resultado, a MGODOI nos ajudou a desenvolver estratégias de liderança e excelência Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Eduardo Soares Barbeitos em . EBHIG – Empresa Belo Horizonte de Imóveis Gerais S/A Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, montamos nosso sistema de gestão pela qualidade e o certificamos em nível de excelência mundial. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Cantídio Alvim Drumond em . Construtora Castor Ltda A MGodoi nos proporcionou uma revisão geral em nossos processos de trabalho e tendo como consequência, melhores resultados. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Luiz Gazzi em . Arquitetura Oscar Ferreira No atual cenário da nossa economia, a MGODOI foi fundamental para encontrarmos novamente nosso caminho de resultados e voltarmos a crescer. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
Norma de Desempenho – Implantação na Prática
  1. Cursos/Eventos

Cursos e Eventos

Conhecimento é tudo

leandro guerra martins

Requisitos Contratação de Projeto, Vida útil e Garantias, Desempenho Térmico, Acústico e Lumínico Compra de Materiais em conformidade com a Norma de Desempenho Documentação para comprimento do SIAC:2.018 do PBQP-H Elaboração do Data Book, contendo certificados, ensaios e evidencias. Casos práticos

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mgodoi

Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas nas normas ISO 9.001:2.015 e SiAC:2018 do PBQP-H para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série

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COMO IMPLEMENTAR E OBTER RESULTADOS ALEM DO TRADICIONAL MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVIL? O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”. As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises. Essa reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir mais valor conforme sua missão original.   O princípio de “dar

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O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”. As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises de crescimento ou de estagnação ou de declínio. Essa reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir mais valor conforme sua missão ou propósito empresarial ou organizacional originais. Essas ações do TURNAROUND ou reestruturação

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DESCONTROLE FINANCEIRO E AS EMPRESAS 4.0 Você é proprietário e/ou gerencia uma empresa? Você trabalha na área financeira ou estratégica de alguma empresa ou organização? Então esse evento está imperdível para você. O rápido desenvolvimento de tecnologias digitais tem assustado muitos empreendedores e lançando um continuo desafio para o setor financeiro. A atualização da rotina

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A palestra “Como engajar seus funcionários?”, faz parte do projeto momento de excelência patrocinado pela MGODOI e seus parceiros. O projeto tem como objetivo ajudar as empresas na busca pela excelência. A palestra “Como engajar seus funcionários?” é parte dessa busca pela excelência e pela melhoria de resultados que é a marca da MGODOI há

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José da Paz Cury

As Organizações – Abordagem sobre as organizações; O trabalho individual X grupal; As novas relações capital x trabalho; Administração de Salários nas Organizações. Análise da Legislação Pertinente – CLT, estatuto, Decreto-lei, Decreto, Medida Provisória, etc… Normas, Planos, Procedimentos, Portarias. Formação do “Comitê” de Cargos e Salários. Descrição de Cargos – Técnicas de Levantamento de Dados; Estilos de Descrição

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Evento Turnaround ou Reestruturação Empresarial O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”. As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises, tais como: no crescimento, na estagnação ou no declínio. Essa ação de reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir valor conforme sua missão ou propósito empresarial

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Momento de Excelência é um encontro promovido pela MGODOI e seus parceiros com temas de grande interesse do mundo empresarial, tais como: gestão, excelência, performance, mudanças e carreira. Os temas são tratados por especialistas que possuem vivências teórica e prática.

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  Momento de Excelência é um encontro promovido pela MGODOI e seus parceiros com temas de grande interesse do mundo empresarial, tais como: gestão, excelência, performance, mudanças e carreira. Os temas são tratados por especialistas que possuem vivências teórica e prática.  

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mgodoi

Conteúdo programático do Curso de Gestão: Contextualização Objetivo das empresas Estudo de Viabilidade Econômico Financeiro: VPL, TIR, Payback, Custo de Oportunidade e calculo do preço de venda (Mark-up). Tesouraria: Contas a Pagar; Contas a receber, gerenciamento e planejamento do fluxo de caixa e cálculo do NCG (Necessidade de Capital de Giro). Demonstração do resultado do exercício

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Rafael Freitas Gonzaga

A teoria desenvolvida em Harvard; Quem são os autores; Dificuldade em se mudar; O que é a imunidade à mudança? Nossas crenças e as mudanças; Imunidade à mudança e proteção; Imunidade à mudança e PNL; Mudança e maturidade; Os dois tipos de mudanças; Teoria da complexidade mental; Mapa da imunidade à mudança; Casos reais de

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gestão

Coaching Workshop para Mudança Estratégia e Gestão Como Identificar e Gerenciar os Riscos Empresariais PDR – Programa de Desenvolvimento Gerencial para Resultados Planejamento Estratégico BSC – Balanced Scorecard: Concepção e Operacionalização  Gestão da Produção Formação de Auditores ISO 9001:2015 e SiAC:2017 do PBQP-H e PMQP-H Conhecimento da norma NBR ISO 9001:2015 Formação de Auditores Internos

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PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE EMPRESAS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NORMA DE DESEMPENHO – NBR – 15.575 Objetivo: Em 19/02/2013 a revisão da norma ABNT NBR 15.575-1:2013-Edificações habitacionais — Desempenho,foi publicada pela ABNT e já está sendo efetivamente exigida , com a seguinte configuração. A figura a seguir apresenta o modelo conceitual adotado pela norma:     Programa

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leandro guerra martins

Apresentação da Norma; Alteração do Ciclo e Custos dos empreendimentos; Requisitos dos usuários; O que mudou? Formas de Implementação da Norma.

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Marcelo Godoi

Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso e também simulações sobre a norma de desempenho NBR:15.575: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série de normas da ISO; O SiAC e o processo de

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Marcelo Godoi

PROGRAMA “COMO ADMINISTRAR UMA PEQUENA CONSTRUTORA” (INCLUINDO A CERTIFICAÇÃO ISO 9.001:2.015 E SIAC:2.018 DO PBQP-H) MGODOI® CONSULTORIA EMPRESARIAL   O Programa O programa é um projeto que reúne empresas construtoras de médio e pequeno porte em busca da implementação ou renovação de seu modelo de negócio e de gestão com foco em melhoria de resultados

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Marcelo Godoi

Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre implementação de requisitos na norma ISO 9001:2015 para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel da liderança, gerência e do gerente da qualidade; A série de normas da ISO; Termos,

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mgodoi

Serão apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, apresentados conceitos, ferramentas e diversos exercícios práticos, estudos de caso, simulações sobre condução de auditorias internas na norma ISO 9001:2015 para a fixação dos conhecimentos: O modelo de gestão do PDCA, orientações sobre planejamento estratégico e gestão empresarial; O papel

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Mateus Oliveira

Contextualização; •    O tratamento de Não Conformidades e a ISO 9001:2008; •    Método de gerenciamento pelo ciclo do PDCA; •    O ciclo do PDCA como método de tratamento de Não Conformidades ou problemas; •    Riscos; •    Ferramentas: Brainstorming, Análise de Pareto e Curva ABC, Diagrama de causa efeito ( Ishikawa ), Análise de Hipóteses, os

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Marcelo Godoi

– Conceitos em gestão de riscos – Normas internacionais aplicáveis – Tipos de Riscos – Como gerenciar riscos: Identificação da Situação Análise e Dimensionamento do nível do risco Tratamento dos riscos Comunicação interna Monitoramento dos riscos inerentes – Estudo de caso Prático

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Marcelo Godoi

O PDR é um projeto que reúne empresas de médio e pequeno porte em busca da implementação ou renovação de seu modelo de negócio e de gestão com foco em melhoria de resultados e aumento da competitividade. O PDR se apoia na gradual transmissão, pelos nossos consultores, de conceitos, metodologias e ferramentas para a gestão

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Marcelo Godoi

Conteúdo programático do Curso de Planejamento Estratégico e BSC ( Balanced Scorecard ): Contextualização; O que é estratégia e quais os desafios na sua implementação?; Ciclo da Gestão Estratégica; Análise estratégica do ambiente de negócios; Formulação da estratégia por meio do BSC – Balanced Scorecard; Perspectivas e objetivos estratégicos; Mapa Estratégico; Indicadores de desempenho (KPI – key performance indicators) e

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