Fazer rodar ou funcionar o sistema de gestão

Fazer rodar ou funcionar o sistema de gestão

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OUTSOURCING OU TERCEIRIZAÇÃO 

A evolução dos requisitos dos sistemas de gestão, as crescentes exigências dos clientes e dos Organismos de Certificação de Sistemas ( OCS ), exigem que os sistemas de gestão sejam mantidos adequadamente e de forma eficaz por profissionais competentes e qualificados.

Para ser compatível com a necessária racionalização das atividades e a redução de custos internos, torna-se quase impossível a realização das manutenções por equipes de colaboradores internos, independentes e competentes para programar, planejar e realizar as tarefas necessárias com a gestão empresarial.

As terceirizações das funções de gestão e controle de qualidade podem reduzir os custos com a implementação e manutenção dos sistemas de gestão da empresa e ainda agregar conhecimento à mesma.

SÃO CONHECIDAS AS DIFICULDADES COM OS RECURSOS INTERNOS:

  • O planejamento, implantação e acompanhamento dos projetos são dificultados pelo excesso de compromissos, atividades multifuncionais das partes envolvidas;
  • As pessoas não consideram a efetiva atividade de acompanhamento e auditorias quando realizada por colegas de trabalho;
  • As oportunidades de melhorias demoram de serem efetivadas.

 

Assim sendo, para dar uma efetiva e eficaz implementação dos sistemas de gestão, a MGODOI ®  Consultoria Empresarial disponibiliza uma equipe de OUTSOURCING  OU TERCEIRIZAÇÃO para esta demanda que reduzirá certamente os custos referentes:

  • À formação de equipes de consultores internos/auditores e manutenção das competências;
  • Ao tempo de afastamento dos profissionais de sua empresa para a realização dos serviços.

 

A OUTSOURCING OU TERCEIRIZAÇÃO OCORRE:

  • Na implementação: desenvolvimento e revisões de documentos, treinamentos, coleta de indicadores, tratamento/acompanhamento de não-conformidades, análises críticas e acompanhamento de auditorias externas;
  • No acompanhamento sistemático ou no “fazer rodar” o sistema de gestão: coleta de indicadores, revisões, análises críticas, treinamentos, tratamento/acompanhamento de não-conformidades e acompanhamento de auditorias externas;
  • Na manutenção: ajustes para a auditoria do OCS e acompanhamento da auditoria externas;
  • Na execução das auditorias internas de primeira e segunda parte junto aos fornecedores.

 

OUTSOURCING OU TERCEIRIZAÇÃO  PRESTADOS PELA MGODOI ®:

  • Assessoria Empresarial em Planejamento Estratégico – Saiba mais
  • Assessoria Empresarial em Sistemas de Gestão – Saiba mais

 

Para conhecer os serviços oferecidos pela MGODOI ®, consulte-nos.

MGODOI ® Consultoria Empresarial – Belo Horizonte

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