Objetivos do Curso/Evento

Este curso foi desenvolvido para as empresas de construção civil (construtoras). O curso vai proporcionar aos participantes a compreensão dos conceitos, princípios, metodologias e ferramentas de um processo de Turnaround, capacitando-os no planejamento e implementação do processo em empresas construtoras.

Publico Alvo

Diretores, gerentes e líderes envolvidos com a construção civil (construtoras) e profissionais de diversas áreas e que tenham por objetivo adquirir conhecimentos relacionados ao processo de planejamento e implementação de um processo de Turnaround e como buscar os desejados resultados empresariais.

Conteúdo Programático

COMO IMPLEMENTAR E OBTER RESULTADOS ALEM DO TRADICIONAL MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVIL?

O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”. As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises. Essa reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir mais valor conforme sua missão original.

O princípio de “dar a volta” para a recuperação, envolve análises ou diagnósticos da gestão, dos custos, da posição de competitividade para que se possa determinar por que a empresa está em crise e como voltar ao estado de criação de valor.

Essa volta ou TURNAROUND, envolve ações que são estratégicas (de investimento, política ou competitividade e etc) e também operacionais (corte de custos e ativos, ações para aumento de vendas e etc).

Quando as análises e diagnóstico são concluídas, planos estratégicos e de reestruturação ou reorganização são criados. Estes planos podem envolver mudanças, como: reformulação nas estratégias de integração vertical ou horizontal; alteração as estratégias de foco e de segmentação; recomposição nas estratégias de diversificação; modificação nas estratégias de desinvestimentos; novas e reconstrução de alianças estratégicas; entre outras.

O processo de TURNAROUND é orientador para decisões que trazem a renovação com resultados imediatos.

No curso teremos discussões em tópicos:

Conceitos;
As crises e suas causas;
O processo de Turnaround;
A metodologia e diagnóstico;
Case I – Liderança e estratégias;
Case II – Cultura;
Case III – Industria 4.0 e digitalização;
Case IV – Processos – Rateio de custos;
Case V – Processos – Curva da baleia;
Case VI – Processos – Industrialização;
Case VII – Fatores de sucesso e insucesso;
Case VIII – Jornada da transformação.