MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Wallace Longino Lima em . Marco XX Construções Ltda Em busca de eficiência, controles e resultado, a MGODOI nos ajudou a desenvolver estratégias de liderança e excelência Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Eduardo Soares Barbeitos em . EBHIG – Empresa Belo Horizonte de Imóveis Gerais S/A Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, montamos nosso sistema de gestão pela qualidade e o certificamos em nível de excelência mundial. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Cantídio Alvim Drumond em . Construtora Castor Ltda A MGodoi nos proporcionou uma revisão geral em nossos processos de trabalho e tendo como consequência, melhores resultados. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Luiz Gazzi em . Arquitetura Oscar Ferreira No atual cenário da nossa economia, a MGODOI foi fundamental para encontrarmos novamente nosso caminho de resultados e voltarmos a crescer. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
TURNAROUND
  3. TURNAROUND

TURNAROUND

TURNAROUND ou reestruturação de empresas

“Não são as espécimes mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis às mudanças.”

Charles Darwin

O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”.

As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises, tais como: no crescimento, na estagnação ou no declínio.  

Essa ação de reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir valor conforme sua missão ou propósito empresarial ou organizacional originais. As ações do TURNAROUND ou reestruturação são estratégicas (de investimento, política ou competitividade, etc) e operacionais (corte de custos e ativos, ações para aumento de vendas, etc). 

O princípio de “dar a volta” para a recuperação, envolve análises da gestão, dos custos, da posição de competitividade, etc, para que se possa determinar por que a empresa está em crise e como voltar ao estado de criação de valor conforme sua missão ou propósito empresarial ou organizacional originais.

Quando as análises e diagnóstico são concluídas, planos estratégicos e de reestruturação ou reorganização são criados. Estes planos podem envolver mudanças, como: reformulação nas estratégias de integração vertical ou horizontal; alteração nas estratégias de foco e de segmentação; recomposição nas estratégias de diversificação; modificação nas estratégias de desinvestimentos; novas e reconstrução de alianças estratégicas; entre outras.

O processo de TURNAROUND é orientador para decisões que trazem a renovação com resultados imediatos!!!!!!!

 

                   

 

O principal pensamento que encontramos nas empresas ou organizações que precisam sair das crises é o de que determinadas ações, mesmo que tomadas com as melhores das intenções, por exemplo: as vendas de ativos dos donos das empresas podem sanar temporariamente a crise.

Esse tipo de pensamento orientando as ações, certamente trará a crise de volta. Precisa-se de fato de ações na solução das causas das crises.

O principal benefício com a TURNAROUND será certamente o retorno ao estado de GERAÇÃO de valor positivo e credibilidade.

A metodologia TURNAROUND já foi testada e aprovada em empresas dos mais variados portes e segmentos.

A primeira ação, conforme nossa metodologia, no processo de TURNAROUND é detectar a crise e rapidamente, mesmo estando nela, saber quais são as melhores estratégias, táticas e ações para se voltar ao estado normal.

Finalmente, utilizando a metodologia do TURNAROUND, estaremos trabalhando com números, dados, informações e fatos e não com o tradicional “achismo”.

E isso muda tudo!

Acredite! Venha conhecer e discutir sobre a nossa metodologia do TURNAROUND e casos reais de empresas que estiveram em crise e conseguiram se reerguer e hoje são modelos de negócios rentáveis e confiáveis, tais como:

  • Experiências profissionais: Cosipa, Perdigão e outras;
  • Cases universais: Starbucks, Embraer, Marvel, Netflix, General Motors e Aplle, dentre outras.

 

Temos uma vasta experiência nesse tipo de trabalho! Confira nossas experiências profissionais! LEIA MAIS

 

MGODOI ® Consultoria Empresarial  – Belo Horizonte
Rua Santa Catarina, 1630 – Sala 202 – Lourdes – Belo Horizonte – MG – CEP 30.170–088
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