MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Wallace Longino Lima em . Marco XX Construções Ltda Em busca de eficiência, controles e resultado, a MGODOI nos ajudou a desenvolver estratégias de liderança e excelência Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Eduardo Soares Barbeitos em . EBHIG – Empresa Belo Horizonte de Imóveis Gerais S/A Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, montamos nosso sistema de gestão pela qualidade e o certificamos em nível de excelência mundial. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Cantídio Alvim Drumond em . Construtora Castor Ltda A MGodoi nos proporcionou uma revisão geral em nossos processos de trabalho e tendo como consequência, melhores resultados. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Luiz Gazzi em . Arquitetura Oscar Ferreira No atual cenário da nossa economia, a MGODOI foi fundamental para encontrarmos novamente nosso caminho de resultados e voltarmos a crescer. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
TURNAROUND
  3. TURNAROUND

TURNAROUND

TURNAROUND ou reestruturação de empresas

 “Não são os espécimes mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis às mudanças.”

Charles Darwin

 

O termo turnaround é do inglês e significa “reviravolta” ou “dar a volta”.

As empresas “dão a volta” se reestruturam em situações de crises. Essa ação de reestruturação tem sempre o objetivo de recuperar e melhorar a situação de produzir valor conforme sua missão ou propósito empresarial ou organizacional originais. As ações do TURNAROUND ou reestruturação são estratégicas (de investimento, política ou competitividade etc) e operacionais (corte de custos e ativos, ações para aumento de vendas, etc.). 

Para que se possa determinar por que a empresa está em crise e como voltar ao estado de criação de valor conforme sua missão ou propósito empresarial ou organizacional originais, ela precisa de promover análises da gestão, dos custos, da posição de competitividade, etc.,

Quando as análises e diagnóstico são concluídas, planos estratégicos e de reestruturação ou reorganização são criados. Estes planos podem envolver mudanças, como: reformulação nas estratégias de integração vertical ou horizontal; alteração nas estratégias de foco e de segmentação; recomposição nas estratégias de diversificação; modificação nas estratégias de desinvestimentos; novas e reconstrução de alianças estratégicas; entre outras.

O processo de TURNAROUND é orientador para decisões que trazem a renovação com resultados imediatos!!!!!!!   

 

                   

 

O principal pensamento que encontramos nas empresas ou organizações que precisam sair das crises é o de que determinadas ações, mesmo que tomadas com as melhores das intenções, por exemplo: as vendas de ativos dos donos das empresas podem sanar temporariamente a crise.

Esse tipo de pensamento orientando as ações, certamente trará a crise de volta. Precisa-se de fato de ações na solução das causas das crises.

O principal benefício com a TURNAROUND será certamente o retorno ao estado de GERAÇÃO de valor positivo e credibilidade.

A metodologia TURNAROUND já foi testada e aprovada em empresas dos mais variados portes e segmentos.

A primeira ação, conforme nossa metodologia, no processo de TURNAROUND é detectar a crise e rapidamente, mesmo estando nela, saber quais são as melhores estratégias, táticas e ações para se voltar ao estado normal.

Finalmente, utilizando a metodologia do TURNAROUND, trabalharemos com números, dados, informações e fatos e não com o tradicional “achismo”.

E isso muda tudo!

Acredite! Venha conhecer e discutir sobre a nossa metodologia do TURNAROUND e casos reais de empresas que estiveram em crise e conseguiram se reerguer e hoje são modelos de negócios rentáveis e confiáveis, tais como:

  • Experiências profissionais: Cosipa, Perdigão e outras;
  • Cases universais: Starbucks, Embraer, Marvel, Netflix, General Motors e Aplle, dentre outras.

Temos uma vasta experiência nesse tipo de trabalho! Confira nossas experiências profissionais!

MGODOI ® Consultoria Empresarial  – Belo Horizonte

Rua Espírito Santo, 466 – conjunto 1.409 – Centro – 30.160-916 – Belo Horizonte – Minas Gerais
+55 (31) 9 9982-9428. Email: mgodoi@mgodoi.com.br

 

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