MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Wallace Longino Lima em . Marco XX Construções Ltda Em busca de eficiência, controles e resultado, a MGODOI nos ajudou a desenvolver estratégias de liderança e excelência Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Eduardo Soares Barbeitos em . EBHIG – Empresa Belo Horizonte de Imóveis Gerais S/A Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, montamos nosso sistema de gestão pela qualidade e o certificamos em nível de excelência mundial. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Cantídio Alvim Drumond em . Construtora Castor Ltda A MGodoi nos proporcionou uma revisão geral em nossos processos de trabalho e tendo como consequência, melhores resultados. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Luiz Gazzi em . Arquitetura Oscar Ferreira No atual cenário da nossa economia, a MGODOI foi fundamental para encontrarmos novamente nosso caminho de resultados e voltarmos a crescer. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
Gestão de Risco
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Gestão de Risco

Conheça a Gestão de Riscos como um dos principais serviços da MGODOI ® Consultoria Empresarial

Os benefícios são melhores decisões, menos surpresas, melhora no planejamento, na performance e na efetividade e ainda, melhora no relacionamento com as partes interessadas.

 Os serviços da MGODOI ® Consultoria Empresarial em Gestão de Risco é um componente chave na maioria dos trabalhos que a MGODOI ® Consultoria Empresarial  realiza para seus clientes. O que varia é o escopo do trabalho.

Pode ser dividido em:

1 – Análise e identificação de Riscos (Matrix de Riscos);

2 – Sistemas de Gestão de Riscos ( Risk Management Systems ) – Desenvolvimento e implementação do SGR – Sistema de Gestão de Riscos em conformidades com o PE – Planejamento Estratégico, normas e leis aplicáveis ou exigidas pelos clientes, tais como: ISO 9.001, ISO 19.600; ISO 27.001; ISO 31.000; ISO 37.001; DSC 10.000;  e Lei 13.303:2.016. Incluindo o desenvolvimento de políticas, processos, estruturas e implementação de  ferramentas de uma efetiva gestão de riscos. Os principais passos da implementação de um SGR:

  •  Identificação de riscos e oportunidades;
  •  Análise e dimensionamento do nível de risco e oportunidades;
  •  Tratamento dos riscos e oportunidades;
  •  Comunicação interna sobre a gestão dos riscos e oportunidades;
  •  Monitoramento e ação.

 

3 – Gestão de Risco– Um grande, se não o maior, desafio na implementação e manutenção de um SGR – Sistema de Gestão de Riscos é a mudança de pensamentos e atitudes para as ações de Gestão dos Riscos pelos gerentes responsáveis (donos dos riscos).  O segredo é acompanhar esta implementação até a sua consolidação.

 

MGODOI ® Consultoria Empresarial  – Belo Horizonte

Rua Espírito Santo, 466 – conjunto 1.409 – Centro – 30.160-916 – Belo Horizonte – Minas Gerais
+55 (31) 9 9982-9428

E-mail: mgodoi@mgodoi.com.br

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