MGODOI Consultoria Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
Curso Planejamento Estrategico BSC – Balanced Scorecard: concepção e operacionalização | MGODOI Consultoria Empresarial
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Curso

Curso Planejamento Estrategico BSC – Balanced Scorecard: concepção e operacionalização | MGODOI Consultoria Empresarial

Objetivos do Curso

O curso Planejamento Estrategico com BSC ( Balanced Scorecard ) tem como objetivo proporcionar um adequado entendimento dos conceitos, ferramentas e metodologias para a construção do planejamento estratégico e a sua implementação, permitindo ao participante conhecer na prática como utilizar ferramentas para formulação da estratégia e operacionalizá-las para efetivamente construir um modelo eficaz para tomadas de decisões estratégicas, que estimule desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para resultados e da melhoria na performance das pessoas na apresentação dos resultados alcançados pelas equipes.


Publico Alvo

Diretores, gerentes, consultores internos, auditores, profissionais envolvidos no plano operacional e estratégico da empresa, acadêmicos e interessados nos conceitos de como melhorar a qualidade e os resultados empresariais.


Conteúdo Programático

Conteúdo programático do Curso de Planejamento Estratégico e BSC ( Balanced Scorecard ):

  • Contextualização;
  • O que é estratégia e quais os desafios na sua implementação?;
  • Ciclo da Gestão Estratégica;
  • Análise estratégica do ambiente de negócios;
  • Formulação da estratégia por meio do BSC – Balanced Scorecard;
  • Perspectivas e objetivos estratégicos;
  • Mapa Estratégico;
  • Indicadores de desempenho (KPI – key performance indicators) e metas;
  • Implementando a estratégia:
    – Projetos estratégicos;
    – Comunicação estratégica.
  • Aprendizado e avaliação do valor gerado pela estratégia:
    – Comitê da Gestão Estratégica;
    – Ciclo de reuniões estratégicas e o PDCA;
    – Painel de Bordo.

Informações do Curso

Horário :08:30 as 17:30 Carga horária:8 Horas Investimento:R$ R$ 350,00 (para grupos ou curso in loco, favor entrar em contato) Instrutor:Marcelo Godoi Mini Currículo:Engenheiro Civil especializado formado pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais – (UFMG) em 1979; formado em Técnico em Transações Imobiliárias – TTI – EBRAE – Escola Brasileira de Ensino – em 2.005; pós graduado em Engenharia Econômica, Administração Financeira, Análise Transacional, Gerenciamento por Projetos e TQC – Total Quality Control, ministrado pela Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE) – JAPAN em 1993; auditor líder na norma ISO 9.001/2.008 pelos organismos certificadores: British Standard Institution (BSI) em 1995 e BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.003/2.008; auditor líder na norma ISO 14.001/2.004 pelo organismo certificador BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.011; formado em COACH ( Personal e Executive Coach) pela Sociedade Brasileira de Coach; autor de livro sobre orçamentação de obras para a construção civil; e diversos artigos e publicações sobre o setor de construção civil. Hoje é consultor e dirige a MGODOI ® Consultoria Empresarial Ltda.

Investimento:
Contato:Lorraine Daiana - (31) 3267-0385 Mais informações:administrativofinanceiro@mgodoi.com.br

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