MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Wallace Longino Lima em . Marco XX Construções Ltda Em busca de eficiência, controles e resultado, a MGODOI nos ajudou a desenvolver estratégias de liderança e excelência Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Eduardo Soares Barbeitos em . EBHIG – Empresa Belo Horizonte de Imóveis Gerais S/A Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, montamos nosso sistema de gestão pela qualidade e o certificamos em nível de excelência mundial. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Cantídio Alvim Drumond em . Construtora Castor Ltda A MGodoi nos proporcionou uma revisão geral em nossos processos de trabalho e tendo como consequência, melhores resultados. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Luiz Gazzi em . Arquitetura Oscar Ferreira No atual cenário da nossa economia, a MGODOI foi fundamental para encontrarmos novamente nosso caminho de resultados e voltarmos a crescer. Classificação: 5
MGODOI – Consultoria em Gestão Empresarial Avaliação feita por Felipe Almeida Safar em . SATEL Safar Terraplenagem Ltda Com as ferramentas e métodos ensinados pela MGODOI, reestruturamos nosso comercial e aumentamos nossa receita Classificação: 5
COACHING MGODOI
  1. COACHING MGODOI

COACHING MGODOI

NOSSO PROCESSO DE COACHING É PARA A TRANSIÇÃO DE CARREIRA PARA LÍDERES E GERENTES DAS EMPRESAS

Nossa metodologia é estruturada e testada, utilizando ferramentas cientificamente validadas para desenvolver múltiplas competências pessoais. (ver vídeo sobre a motivação para a mudança). Todas elas são fundamentadas em conceitos e conhecimentos diversos da administração, psicologia, filosofia e outros. O líder ou o gerente em um processo de transição, precisam ter suas habilidades e conhecimentos melhorados para fazerem a transição de carreira de forma correta e que traga resultados rápidos.

Dessa forma, nossa metodologia de coaching colabora para o desenvolvimento e preparo dos profissionais, líderes e gerentes, para fazerem uma transição de carreira e atuarem com excelência nas empresas.

Conforme vários estudos, os profissionais que passam por um processo de coaching aumentam em muito sua perspectiva e visão de mundo para com todos os aspectos de sua vida, incluindo aí os aspectos profissionais e a produtividade.

Segue um vídeo que elucida de forma simples a metodologia do coaching. (ver vídeo sobre a metodologia do coaching).

Segundo um estudo da pesquisadora, Dra. Carol Dweck, é possível mudar os nossos padrões mentais para que possamos expandir o nosso horizonte de possibilidades e, assim, aumentar nossa performance ou competência e assumir novos desafios e consequente melhoria na qualidade de vida.

Todas as transições ou mudanças: de posição, nível hierárquico, local de atuação e etc, são em si, grandes desafios para as pessoas (líderes e gerentes) e a empresa. Esses desafios devem ser acompanhados pelos líderes e gerentes, a empresa e coachs profissionais juntamente com recursos e conhecimentos suficientes para uma transição eficaz e que traga resultados rápidos.

Por conta disso, os líderes e gerentes juntamente com as empresas e coachs, têm os desafios de:

  • Fazer a própria promoção ou autopromoção;
  • Acelerar o seu aprendizado;
  • Negociar o sucesso e ajustar as novas estratégias e objetivos às novas situações;
  • Criar coalizões, montar a equipe, concretizar o alinhamento e garantir ganhos iniciais;
  • Manter o equilíbrio e acelerar a todos.

 

Os resultados com o coaching aparecem rapidamente e são eficazes para a empresa, os líderes e gerentes e as equipes.

Os nossos projetos são implementados com o uso de metodologias aperfeiçoadas e desenvolvidas pela MGODOI ® Consultoria Empresarial e apoiados por ferramentas nacionais e internacionais de assessment que permitem identificar ou traçar o perfil  do líder ou gerente, obtendo a caracterização de seus comportamentos, motivadores para a ação e suas competências.

As duas principais ferramentas de assessment são:

  • Alpha Assessment : mede os pontos de força/características que os líderes trazem para a organização. Estes pontos são correlacionados a consequentes riscos para a organização que quando analisados e conhecidos, podem, através de técnicas de Coaching, proporcionar um aumento significativo da performance dos indivíduos, lideres/executivos. Também pode ser aplicada como ferramenta de seleção, já que permite determinar os tipos de comportamentos e atitudes desejáveis para a boa performance das equipes. O Alpha Assessment foi desenvolvido por Kate Ludeman (Coach Executiva exclusiva do Presidente da DELL) e Eddie Erlandson, autores do livro “A Síndrome do Macho Alpha” e fundadores da Worth Ethic Corporation;

 

  • Teoria Comportamental DISC e Valores: através desta ferramenta, trabalhamos como facilitadores em processos de seleção, identificação e desenvolvimento de lideranças, desenvolvimento de equipes, definição de perfis de cargos e funções, processos de Coaching e desenvolvimento pessoal.

Após o rigoroso e eficaz assessment, os projetos são desenvolvidos e acompanhados em parceria com os clientes e coachees (líderes e gerentes).

Parceiros:

Sociedade Brasileira de Coaching 

SBC Sociedade Brasileira de Coaching

A Sociedade Brasileira de Coaching ® possui certificação internacional e permissão para utilização das ferramentas desenvolvidas pelos mais conceituados instituto de Coaching no mundo, o Behavioral Coaching Institute ( BCI ) e o International Coaching Council ( ICC ). É facilitadora oficial do Cone Sul pelo Behavioral Coaching Institute ( BCI ) responsável pelo desenvolvimento da metodologia de Coaching mais aceita e aplicada no mundo. Os profissionais atestados pela Sociedade Brasileira de Coaching® são os únicos no Brasil que passam por rigorosos testes de proficiência durante o período de formação. Além disso, são os únicos profissionais do país com capacidade técnica para atuar com Executive Coaching, um dos mais avançados estágios do processo de formação profissional.

Sociedade Latino Americana de Coaching

SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching

A SLAC – Sociedade Latino Americana de Coaching foi a primeira organização de coaching no Brasil a receber reconhecimento e a estabelecer uma parceria direta com o ICPA – Institute Of Coaching Professional Association, órgão afiliado à Harvard Medical School, sediado no McLean Hospital, o maior centro psiquiátrico de Harvardconsiderado um hospital modelo na área da psiquiátrica, reconhecido por sua excelência mundial em pesquisas e inovações na área comportamental. Reconhecimento e certificação internacional através das principais entidades estrangeiras: International Association of Coaching Institutes, órgão que regulamenta o uso e a prática do Coaching em toda Europa, e Corporate Coach U, entidade americana de reconhecimento mundial em Coaching Corporativo.

ABRACOACHES

ABRACOACHES (Associação Brasileira de Coaches) é uma Associação criada por um grupo de Master coaches, com objetivo de fortalecer o Coaching em Minas e no Brasil, bem como ser uma âncora para seus associados trabalharem com credibilidade, segurança e seriedade. Seu diferencial é ser a primeira Associação brasileira voltada para coaches, devidamente registrada e estruturada para oferecer excelência na prestação de serviços no segmento de coaching

Success Tools

SUCC - Success Tools

A Success Tools, por meio da parceria com a Success Insights International, representa hoje, no mercado brasileiro, uma referência de parceria e inovação em soluções para a identificação e desenvolvimento de talentos. Está no mercado para trabalhar junto com organizações de consultoria, treinamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.

Nossa metodologia é suportada por diversos programas, cursos e palestras:

 

Coaching: a mais moderna abordagem de assessoria pessoal e empresarial.

Mude. Antes que você precise mudar!

Para conhecer os serviços oferecidos pela MGODOI ®, consulte-nos.

MGODOI ® Consultoria Empresarial – Belo Horizonte
Rua Santa Catarina, 1630 – Sala 202 – Lourdes – Belo Horizonte – MG – CEP 30.170–088
Telefone: (31) 3267-0385
E-mail: mgodoi@mgodoi.com.br

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