Assessoria Empresarial – Engenharia de construção na viabilidade e venda

Desenvolvimento e Implementação da Área de Viabilidade e Vendas de Empreendimentos

A terceirização das funções de acompanhamento da Viabilidade e Venda tem como resultados melhorar a gestão com foco no aumento da eficiência e eficácia comercial e ainda agregar conhecimento à empresa. Diante disto, a MGODOI ®  Consultoria Empresarial disponibiliza sua experiência para assessorar as equipes da área de Viabilidade e Venda. Assim sendo, para que a gestão da área de viabilidade e venda seja realmente implantada e para torná-la adequada e eficaz junto à diretoria, a MGODOI ® Consultoria Empresarial disponibiliza equipe de assessores para estas demandas.

Reduzindo certamente os custos referentes:

• À alocação de recursos (tempo, dinheiro, pessoas e materiais) necessários para a gestão da área de viabilidade e venda;
• Adoção de um ponto de vista externo ao negócio por profissionais que apresentarão percepções sobre o mercado, aumentando a eficiência das reuniões e eficácia dos resultados.

Os tipos de assessorias técnicas e/ou terceirização na área de viabilidade e vendas são:

• Participar no desenvolvimento e implementação de estratégias, politicas, processos, metodologias, objetivos e metas para estruturação da área comercial;
• Participar na pesquisa e desenvolvimento do empreendimento, implantando conceitos, diretrizes e caracterização do empreendimento para a sua execução e venda;
• Acompanhar a elaboração da viabilidade do empreendimento, desenvolvendo o valor para a venda, financiamento e condições de pagamentos ;
• Acompanhar a venda do empreendimento:
  • Promover o engajamento organizacional das diretorias e gerências, de forma que estejam unidas atrás do cumprimento da missão da empresa e orientado aos clientes;
  • Promover a padronização ou nivelamento de: pessoal, processos, atendimento, estrutura e recursos de trabalho;
  • Desenvolver nos gerentes e vendedores as habilidades para efetivamente liderarem as equipes e motivá-las para buscar os objetivos comuns;
  • Promover treinamentos em: técnicas de vendas, habilidades interpessoais e conhecimento do empreendimento.
• Participar na elaboração do planejamento, orçamento e definição dos projetos executivos  para o empreendimento;
• Percorrer toda o processo de viabilidade e venda, fazendo uma análise  junto aos gerentes, discutindo problemas e soluções , corrigindo falhas  encontradas , analisando indicadores , projetando os resultados  e finalmente elaborando o relatório sobre a viabilidade e a venda do empreendimento;
• Apresentar os resultados à diretoria logo após a reunião de acompanhamento.

 

MGODOI ®  Consultoria Empresarial – Belo Horizonte

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