Sistemas de Gestão Financeira | MGODOI ® Consultoria Empresarial

Em sintonia com mercado em expansão e uma crescente demanda pelo controle financeiro das organizações, a MGODOI ®  Consultoria Empresarial oferece consultoria no desenvolvimento e implementação de sistemas de Gestão Financeira, de forma que a empresa se capacite em obter uma melhoria em seus resultados, bem como também a certificação internacional deste sistema, utilizando normas nacionais e internacionais.

Todo o serviço passa por verificações (auditorias) realizadas ao longo do processo de preparação e implementação do sistema de Gestão Financeira, assegurando o acompanhamento da implementação e melhoria contínua nos processos empresariais estabelecidos e futuramente podem certificados por Organismos Credenciados Certificadores – OCC.

Conceito de Gestão Financeira

A tomada de decisão necessita dispor de informações precisas e atualizadas, especialmente quando a questão envolve a área financeira de uma empresa.

Relatórios gerenciais contendo objetivos e metas definidos e formatados a partir de um sistema de Gestão Financeira bem implementado, passam a ser importantes ferramentas de auxílio para o empresário medir periodicamente a saúde financeira do seu negócio e a tomada de decisão eficaz.

Objetivos da Gestão Financeira

•    Assegurar à empresa uma estrutura financeira equilibrada que não a coloque em risco financeiro no curto e longo prazo;
•    Assegurar a rentabilidade dos capitais investidos (quer dos capitais próprios, quer dos capitais de terceiros);
•    Garantir a estabilidade das operações da organização assegurando a existência dos capitais financeiros necessários quer à atividade corrente, quer à realização de investimentos em capital fixo.

Conheça os principais serviços da MGODOI ® Consultoria Empresarial em Gestão Financeira – Belo Horizonte:

Após a implementação e funcionamento do sistema de Gestão Financeira,  a empresa passa a contar com relatórios contendo os objetivos e metas e seus respectivos indicadores para:

•    Controle das Vendas/Faturamento;
•    Capital de giro necessário;
•    Apuração dos Resultados;
•    Estoques;
•    Importância de clientes;
•    Controle de Caixa;
•    Fluxo de Caixa;
•    Lucratividade;
•    Balanço Gerencial;
•    Ponto de equilíbrio;
•    Projeção de resultados.

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