Curso Planejamento Estrategico BSC – Balanced Scorecard: concepção e operacionalização

Objetivo do Curso:

O curso Planejamento Estrategico com BSC ( Balanced Scorecard ) tem como objetivo proporcionar um adequado entendimento dos conceitos, ferramentas e metodologias para a construção do planejamento estratégico e a sua implementação, permitindo ao participante conhecer na prática como utilizar ferramentas para formulação da estratégia e operacionalizá-las para efetivamente construir um modelo eficaz para tomadas de decisões estratégicas, que estimule desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para resultados e da melhoria na performance das pessoas na apresentação dos resultados alcançados pelas equipes.

 Público Alvo do Curso de Gestão:

Diretores, gerentes, consultores internos, auditores, profissionais envolvidos no plano operacional e estratégico da empresa, acadêmicos e interessados nos conceitos de como melhorar a qualidade e os resultados empresariais.

Conteúdo programático do Curso de Planejamento Estratégico e BSC ( Balanced Scorecard ):

• Contextualização;
• O que é estratégia e quais os desafios na sua implementação?;
• Ciclo da Gestão Estratégica;
• Análise estratégica do ambiente de negócios;
• Formulação da estratégia por meio do BSC – Balanced Scorecard;
• Perspectivas e objetivos estratégicos;
• Mapa Estratégico;
• Indicadores de desempenho (KPI – key performance indicators) e metas;
• Implementando a estratégia:
  – Projetos estratégicos;
  – Comunicação estratégica.
• Aprendizado e avaliação do valor gerado pela estratégia:
  – Comitê da Gestão Estratégica;
  – Ciclo de reuniões estratégicas e o PDCA;
  – Painel de Bordo.

Horário de Realização:
a definir

Carga Horária:
a definir

Palestrante:
Marcelo Godoi

Minicurrículo:
Engenheiro Civil especializado formado pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais – (UFMG) em 1979; formado em Técnico em Transações Imobiliárias – TTI – EBRAE – Escola Brasileira de Ensino – em 2.005; pós graduado em Engenharia Econômica, Administração Financeira, Análise Transacional, Gerenciamento por Projetos e TQC – Total Quality Control, ministrado pela Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE) – JAPAN em 1993; auditor líder na norma ISO 9.001/2.008 pelos organismos certificadores: British Standard Institution (BSI) em 1995 e BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.003/2.008; auditor líder na norma ISO 14.001/2.004 pelo organismo certificador BVQI – Bureau Veritas Quality International em 2.011; formado em COACH ( Personal e Executive Coach) pela Sociedade Brasileira de Coach; autor de livro sobre orçamentação de obras para a construção civil; e diversos artigos e publicações sobre o setor de construção civil. Hoje é consultor e dirige a MGODOI ® Consultoria Empresarial Ltda.

Investimento:

R$ a definir (para grupos ou curso in loco, favor entrar em contato)

Inscrições:
a definir