Assessoria Empresarial – Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) | MGODOI ® Consultoria Empresarial

A terceirização das funções de acompanhamento do Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) tem como resultados melhorar a gestão com foco no aumento da eficiência e eficácia operacional e ainda agregar conhecimento à mesma. Diante disto, a MGODOI ®  Consultoria Empresarial disponibiliza sua experiência para assessorar as equipes de implementação e manutenção de Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) através do estabelecimento de estratégias emergentes conforme a dinamicidade do mercado, análise de indicadores de desempenho e tratamento de anomalias ou não-conformidades ou desvios, assim como da reformulação estratégica.

A evolução crescente das exigências dos Clientes, Fornecedores e do Mercado, exigem que a Gestão de Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ), seja ao mesmo tempo dinâmico e eficaz, os quais coordenados por profissionais competentes e qualificados.

São conhecidas as dificuldades e/ou causas na implementação e manutenção da Gestão de Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ):

•    Na adoção de novas estratégias, denominadas emergentes, devido às ameaças e oportunidades existentes no mercado inerentes ao negócio;
   Na avaliação das medidas de desempenho, no que tange os indicadores de desempenho ou KPI ( key perfomance indicator ), fórmulas de cálculo e metas, que por muitas vezes exigem repactuação para o efetivo alcance dos objetivos estratégicos;
    No tratamento de metas não alcançadas, ou não-conformidades ou anomalias ou desvios, uma vez que deve ser adotado uma metodologia para apresentação de contramedidas e planos de ações;
    Na avaliação e manutenção do modelo de gestão orientado para estratégia no que condiz com estruturação de reuniões estratégicas voltadas para a correta gestão e liderança.

Assim sendo, para que a Gestão de Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) seja realmente implantada e para torná-la adequada e eficaz junto à Alta Direção, a MGODOI ® Consultoria Empresarial disponibiliza equipe de assessores para estas demandas.

Reduzindo certamente os custos referentes:

•    À alocação de recursos (tempo, dinheiro, pessoas e materiais) necessários para a Gestão de Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard );
    Adoção de um ponto de vista externo ao negócio por profissionais que apresentarão percepções sobre o mercado, aumentando a eficiência das reuniões e eficácia dos resultados.

Os tipos de assessorias técnicas e/ou terceirização no Planejamento Estratégico ( BSC – Balanced Scorecard ) são:

•  Na implementação: desenvolvimento e revisões de documentos, treinamentos, estabelecimento e análise de indicadores de desempenho ( KPI – key performance indicator ), tratamento/acompanhamento de não-conformidades, análises críticas;
    No acompanhamento sistemático ou no “fazer rodar” a gestão estratégica: coleta e análise de indicadores de desempenho ( KPI – key performance indicator ), revisões, análises críticas, treinamentos, tratamento/acompanhamento de não-conformidades;
  Na manutenção: ajustes no modelo de gestão orientado para a estratégia e reformulação estratégica.

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